Eu transformo planilha, achismos e dependência de pessoas em dados confiáveis, processos que não quebram e sistemas que conversam.
Provavelmente você reconhece pelo menos um destes.
O financeiro diz uma coisa, o ERP diz outra, a planilha uma terceira. Na hora de decidir coleção, canal ou cliente, você decide no feeling — porque não há uma fonte de verdade.
Quando a pessoa-chave falta, o faturamento trava. O conhecimento está na cabeça de alguém — não no sistema. Se ela sai, o caos se instala.
ERP, planilha, e-commerce, WhatsApp, Instagram — cada um numa ilha. Resultado: retrabalho, dado duplicado e decisão tomada com informação pela metade.
As perguntas que você já se fez — como é hoje e como fica.
“Qual coleção vendeu melhor?”
ninguém sabe ao certo
DepoisDashboard com margem por coleção, produto e canal
“Como fechou o mês?”
relatório demora dias e ainda chega com erro
DepoisFechamento automático, conciliado, no dia seguinte
“Quem são os meus melhores clientes?”
cada um aborda de um jeito; cliente some e ninguém percebe
DepoisMelhores clientes mapeados, abordagem certa e reativação automática
“O estoque bate com o sistema?”
ERP desatualizado; equipe usa planilha em paralelo
DepoisUma fonte de verdade. Integração total entre sistemas.
“Quais produtos dão dinheiro de verdade?”
preço no chute, margem real desconhecida
DepoisKPIs por produto: custo, margem real e giro por SKU
Sete anos construindo a stack completa de uma confecção — do zero, sem consultoria.
Entrei numa operação manual, sem processos nem dados confiáveis. Saí com dados em que todos confiam, sistemas integrados e uma operação que não depende de pessoas-chave.
Resultado desde o primeiro mês.
Etapa 01 · Mês 1
Mapeamento do estado atual, diagnóstico priorizado pelo custo do problema e um roadmap de execução alinhado às suas prioridades.
Etapa 02 · A partir do mês 2
Execução do roadmap com entregas incrementais, manutenção e evolução dos sistemas, e resposta aos problemas que surgirem.
Eu não só aconselho — eu construo.
O Kostu é um software de CRM, BI e gestão de conteúdo que desenvolvi especificamente para o setor de moda. A evidência de que tecnologia, pra mim, é entrega — não slide.
NomeJoão Carlos Corrêa
FunçãoHead de Tecnologia e Operações para a moda
ExperiênciaSete anos como Head de Tecnologia, Operações e Gestão Financeira dentro de uma confecção — construindo do zero ERP, Data Hub, BI, CRM, e-commerce e a migração para a nuvem.
FormaçãoEngenheiro de formação · Inglês C1 (Cambridge) · Um ano na Universidade de Leeds
Conheço a moda por dentro. Chego na sua confecção e reconheço os problemas antes de você precisar explicar.
João Carlos Corrêa
Assinatura do responsável
Próxima etapa
Uma conversa de 30 minutos. Sem compromisso — só pra entender se faz sentido.
Opcional — 13 perguntas rápidas sobre a sua operação e você recebe no WhatsApp uma análise com possibilidades reais de ganho.
Anexo B — Currículo completo
Head de Tecnologia, Operações e Gestão Administrativa Financeira — Setor de moda
Belo Horizonte, MG · joaocr.correa@gmail.com · +55 31 99744-6889
Profissional multidisciplinar com 10 anos de experiência, especializado em reestruturar operações, integrar sistemas e implementar cultura de dados do zero. Perfil "mãos na massa" que transita com facilidade entre tecnologia, finanças e processos operacionais, transformando negócios analógicos por meio da digitalização, automação, Inteligência Artificial e decisões baseadas em dados seguros. Comprovada capacidade de liderar transformações estruturais de ponta a ponta sem depender de grandes equipes ou consultorias externas.
Estratégia e Operações (Varejo e Atacado): Planejamento de S&OP (Sales and Operations Planning), gestão do ciclo de vida de coleções, estratégia de precificação e margem, otimização de abastecimento multicanal, controle e giro de estoque integrado.
Arquitetura de Soluções e Transformação Digital: Mapeamento e digitalização de processos end-to-end, arquitetura de sistemas integrados, migração de infraestrutura on-premise para nuvem e mitigação de riscos operacionais.
Engenharia de Dados e Cultura Data-Driven: Governança de dados, modelagem de banco de dados (Data Hub/Data Warehouse), construção de pipelines de integração e democratização do acesso a indicadores (BI).
Inteligência Artificial Aplicada: Utilização de AI Agents e metodologias de AI-Assisted Development para acelerar o ciclo de engenharia de software, além da integração de LLMs diretamente a bancos de dados para análises complexas (AI-Driven Analytics).
Finanças Corporativas e Controladoria: Automação de conciliação financeira, planejamento orçamentário (Budget/Forecast), estruturação de P&L, controle de fluxo de caixa e auditoria de processos.
Cloud e Infraestrutura
Google Cloud Platform (GCP), Google Workspace, Microsoft 365.
Inteligência Artificial & AI Coding
Google Cloud Code, uso avançado de AI Agents e LLMs aplicados à engenharia de software e análise de dados diretamente no banco.
Engenharia e Banco de Dados
Construção de pipelines ETL/ELT customizados em Python, PostgreSQL, SQL Server.
Integração, APIs e Automação
APIs RESTful, Webhooks, middlewares (Make, n8n), desenvolvimento no-code (AppSheet) e soluções omnichannel (WhatsApp Business API).
Visualização de Dados (BI)
Power BI e desenvolvimento de dashboards proprietários (Recharts).
Sistemas de Gestão Corporativa
Implantação e parametrização de ERPs robustos, sistemas de CRM, e-commerce e plataformas de automação de marketing (visão agnóstica a vendors).
Set/2019 – 2026 · Belo Horizonte, MG
Head de Tecnologia, Operações e Gestão Administrativa Financeira
Entrei com uma operação manual e arcaica — sem processos documentados, sem sistemas. Nos setores onde existia algum dado, ninguém confiava nele. Em boa parte da empresa, não havia dado nenhum. As decisões eram tomadas no feeling porque não havia alternativa. Saí sete anos depois com uma stack completa — dados confiáveis, sistemas integrados e uma operação que não depende de pessoas-chave para funcionar. Tudo construído do zero, sem equipe de TI e sem consultoria externa.
Estruturei a base de dados da empresa do zero — fundação para todas as iniciativas de BI e integração que vieram a seguir.
Construí Data Hub (arquitetura em GCP com rotinas Python, PostgreSQL e SQL Server) integrando planilhas, APIs externas, e-commerce e sistemas legados — transição de decisões no feeling para dados confiáveis, reduzindo significativamente o tempo de consolidação de relatórios.
Mapeei, digitalizei e simplifiquei processos críticos, eliminando dependência de pessoas específicas para execução e reduzindo drasticamente erros operacionais.
Migrei e implantei ERPs com parametrização completa de todos os setores da empresa, garantindo fluxo de informações integradas em tempo real.
Implantei stack completo de CRM e atendimento: chatbot, automações de WhatsApp, e-mail marketing e fluxos automatizados de relacionamento, melhorando a retenção e a experiência do cliente.
Implantei e-commerce integrado aos sistemas da empresa, abrindo um novo canal de vendas com operação 100% automatizada.
Migrei toda a infraestrutura local para nuvem — com eliminação de servidores locais, aumentando a disponibilidade e reduzindo custos de manutenção.
Implementei políticas de Segurança da Informação, mitigando riscos de vazamento de dados e garantindo a continuidade do negócio.
Desenvolvi ferramentas proprietárias no-code para gestão de processos internos, otimizando o fluxo de trabalho da equipe.
Reestruturei o financeiro: plano de contas, conciliação automatizada, orçamentação e acompanhamento de KPIs — permitindo a absorção de mais volume com uma equipe enxuta (redução de headcount).
Estabeleci processos financeiros 100% auditáveis — rastreabilidade completa de transações e confiabilidade total na conciliação.
Ago/2016 – Set/2019 · Belo Horizonte, MG
Analista de Processos de Engenharia
Jan/2019 – Set/2019
Controlei o orçamento de uma operação de grande escala — acompanhamento mensal de real vs. orçado vs. planejado.
Apurei KPIs operacionais e financeiros, traduzindo dados de campo em relatórios de gestão.
Conduzi análises estatísticas de desvio, identificando os principais focos de custo e subsidiando planos de ação.
Automatizei e padronizei relatórios de gestão, reduzindo o tempo de fechamento mensal.
Apliquei ferramentas de Lean/TPS na rotina de controle e melhoria de processos operacionais.
Trainee
Fev/2018 – Jan/2019
Conduzi projeto de otimização da manutenção mecanizada (substituição de dormentes), aplicando estudos de tempos e movimentos, parametrização e metodologias de melhoria contínua para maximizar a eficiência operacional.
Estagiário
Ago/2016 – Dez/2017
Atuei na Gerência de Engenharia desenvolvendo análises de viabilidade técnica e econômica e conduzindo estudos de prospecção de novas tecnologias, com foco na otimização e mecanização das estratégias de manutenção.
PUC Minas — Pós-graduação em Engenharia Ferroviária
Fev/2018 – Jun/2018
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) — Bacharelado em Engenharia Civil
Fev/2011 – Dez/2017
University of Leeds — Graduação Sanduíche em Engenharia Civil · Bolsista CNPq, programa Ciência sem Fronteiras
Set/2013 – Set/2014
Inglês
Fluente
CAE
Cambridge Advanced English (C1) — Cambridge Assessment English
Anexo B · Fim do documento
Vamos conversar?Recebi as suas respostas. Vou analisar a sua operação e te devolvo o diagnóstico — com possibilidades reais de ganho — direto no seu WhatsApp.
Sem spam · sem compromisso